Приветствую Вас, Гость
Главная » Статьи » Мои статьи

Сколько стоит нематериальная мотивация сотрудников?

Ничего не стоит, если постоянно привлекать сотрудников к решению задач управления предприятием.

Нужно всего лишь, используя опыт организации труда на советских предприятиях, правильно организовать процесс участия всех членов трудового коллектива в управлении таким образом, чтобы каждый сотрудник на любом уровне мог ориентироваться в целях и задачах, стоящих перед предприятием и мог высказать свое мнение и даже предложить руководству решение со своей (может быть, коллективной) точки зрения.

Способы привлечения сотрудников к коллективному управлению весьма разнообразны и отработаны десятилетиями: от производственного собрания и участия среднего звена в совещаниях высшего руководства во время постановки новых задач и аналитики исполнения предыдущих. Причем, сотрудники, приглашенные на такие мероприятия и выслушанные со вниманием и пониманием, воспринимают свое участие в решении производственных задач, как проявление руководством уважения к его мнению и признание его заслуг в организации производства.

И это служит нематериальной мотивацией, особенно, если такие приглашения поступают регулярно.

К тому же во время таких совещаний руководителей различного ранга и собраний трудового коллектива целесообразно отметить наградами руководителей за выполнение стратегических задач, победы в производственных конкурсах. Кроме того, на совещания можно приглашать внешних специалистов по экономике, управлению коллективом и прочим производственным вопросам. А на собраниях поручить выступать начальникам отделов, технологам с целью экономического и технологического просвещения рядовых работников.

Получение новых знаний также является формой нематериальной мотивации сотрудников и способствует, наряду с повышением квалификации, подготовке кадрового резерва.

Конечно, в любом коллективе – большом или маленьком – необходимо поддерживать индивидуальный подход к потребностям каждого работника. На маленьком предприятии это сделать проще руководителю, на крупном – начальникам подразделений, которые хорошо информированы о запросах и возможностях каждого работника и способствовать их удовлетворению.

Каким еще образом возможно нематериально мотивировать сотрудника к заинтересованному участию в улучшении деятельности предприятия? Хорошей традицией может стать установленный ритуал поздравления с днем рождения, бракосочетанием, рождением ребенка. Причем ритуал должен проводиться в праздничной обстановке в присутствии всего коллектива и может содержать не только поздравления, но и признание рабочих достижений, а в юбилейные даты – приветственный адрес от руководства предприятия.

Нематериальной мотивацией может служить и организация летнего отдыха сотрудников и их семей по путевкам с корпоративными скидками, договоры с медицинскими учреждениями об обслуживании сотрудников, полный социальный пакет, корпоративные мероприятия, оплата учебы с последующим повышением в должности, оплата учебы детей работников с большим стажем с гарантией трудоустройства на предприятии и прочие формы нематериальной мотивации, которую правильнее будет считать непрямой материальной мотивацией. Сотрудник получает не финансовую, а реальную помощь, затраты на которую у предприятия намного ниже, чем при прямом повышении заработной платы, которую сотрудник мог бы потратить на решение этих же семейных задач.

Таким образом, организуя так называемую нематериальную мотивацию сотрудников, руководитель экономит фонд заработной платы и  действительно стимулирует сотрудника к дальнейшей трудовой деятельности на одном предприятии.

А еще Боб Нельсон в своих книгах «1001 способ мотивировать работника» и «1001 способ поощрить работника» напоминает руководителю, что он должен здороваться с сотрудниками, называя их по именам; хвалить за каждое небольшое достижение; награждать выходным днем за проделанную досрочно работу; организовать постоянное информирование сотрудников о результатах деятельности компании; устраивайте хотя бы раз в месяц коллективное чаепитие и угощайте своих сотрудников тортиком или конфетами; над каждым рабочим местом разместите таблички с именами сотрудников; старайтесь находить время для выслушивания предложений и проблем своих сотрудников; не забывайте поощрять тех сотрудников, деятельность которых обычно незаметна (хвалите уборщицу хором); устраивайте небольшие совещания по разрешению проблем, стоящих перед коллективом.

Вот коротко о том, что подразумевается под нематериальной мотивацией сотрудников. Предлагайте свои методы! Экономьте фонд заработной платы. НЕ экономьте на внимании к сотрудникам!

Виктория ЕГОРОВА

Категория: Мои статьи | Добавил: Zagunda (10.07.2015)
Просмотров: 546 | Рейтинг: 0.0/0